Sterk waar business, techniek en mensen samenkomen.

Agile coaching & begeleiding

Van teamstart tot PI-planning en retros: we helpen teams ritme en focus te vinden, passend bij jullie context.

ICT-projectmanagement

Van analyse en planning tot oplevering. Helder scope-management, stakeholderafstemming en risico-beheersing.

Teamcoaching & adoptie

Samenwerking, handige werkwijzen, transparantie en communicatie die werkt.

MDM-uitrol, grote overheidsorganisatie

Een overheidsorganisatie had duizenden mobiele apparaten in gebruik die niet beheerd of beveiligd waren. De opdracht: migreren naar een volledig beheerde omgeving met Intune, Samsung Knox en Apple Business Manager voor circa 21.000 devices, in een periode waarin de organisatie onder uitzonderlijke druk stond.

Hiervoor werd een werkgroep met stakeholders opgezet om functionele en beveiligingseisen af te stemmen en te wegen, app-leveranciers begeleid richting een cloudgebaseerde softwarelevering en een gestructureerde uitrol verzorgd. En afstemming met Samsung en Microsoft over het ontwerp. Het resultaat: een veilige, beheersbare omgeving voor de hele organisatie met alle voordelen die daarbij horen.

Nieuw Informatie Systeem Erfpacht (NISE)

In dit programma werd een drievoudige rol vervuld: projectleiding, product owner en scrum master. Vanuit de projectleidersrol werd het programma vorm gegeven, diverse inkooptrajecten begeleid en werd het programma verbonden met andere gemeentelijke onderdelen. Als product owner werden twee Azure DevOps-teams samengebracht en aangestuurd die het applicatieplatform ontwikkelden, met verantwoordelijkheid voor backlog, stakeholdermanagement en releasemanagement. Het platform werd binnen diverse frameworks zoals security en privacy op een veilige manier gerealiseerd, bevestigd door pen- en hacktesten.

Een belangrijk onderdeel was het opzetten van een SAFe-organisatie binnen een programmastructuur voor de erfpachtdirectie en het begeleiden van de transitie naar Agile werken, in een omgeving die daar nog niet aan gewend was.

Product Owner Beheer Openbare Ruimte, Team Afval

Voor een multidisciplinair team van functioneel beheerders en business analisten werd de rol van product owner vervuld, met verantwoordelijkheid voor een backlog van circa tien applicaties, elk in een andere fase van beheer en support.

Een belangrijke uitdaging was het helpen vertalen van operationele wensen naar goede functionele vragen in een sterk operationele organisatie, zodat het team er zinvol mee aan de slag kon. Naast de dagelijkse aansturing werd gewerkt aan governance: eigenaarschap verduidelijken, financiën op orde brengen en verantwoordelijkheden afbakenen.

Agile & SAFe

Teams begeleiden, ritme brengen, backlogs structureren en sturen op waarde en duidelijke keuzes.

ICT-projectmanagement

Complexe trajecten organiseren van analyse en planning tot implementatie, overdracht en beheer.

Europese aanbestedingen

Inkooptrajecten voorbereiden, eisen structureren, leveranciers afstemmen en implementatie uitvoerbaar maken.

Azure & cloud

Cloud- en SaaS-oplossingen veilig inpassen in bestaande processen, techniek en beheerafspraken.

VoIP, SIP & netwerken

Technische implementaties rond telefonie, connectiviteit, netwerkverbindingen en infrastructuur.

DMS & informatiebeheer

Documentmanagement, informatiehuishouding, datamigratie en aansluiting op werkprocessen.

Lifecycle- en assetmanagement

Systemen, contracten en platformen beheersbaar houden. Inzicht in middelen en infrastructuur, zodat beheer, financiën en besluitvorming op orde zijn.

Governance

Eigenaarschap, rollen, besluitvorming en verantwoordelijkheden verduidelijken tussen teams en organisatieonderdelen.

Functioneel beheer

Applicatiebeheer, supportprocessen en samenwerking tussen gebruikers, beheer en leveranciers verbeteren.

Teamontwikkeling

Teams helpen samenwerken, kennis delen en stap voor stap meer eigenaarschap nemen.